后備干部精銳培育項目  

一、項目簡介

       力航培訓針對企業儲備和培養后備人才，明確人才選拔內容，構建能力模型，建立選才標準?；谌瞬艠藴?，進行360度人才評估，以選拔出優秀人才，尋找個性和共性的能力短板。并依據能力短板規劃人才培養，提高人才培養的針對性。

       針對培養結果，檢驗后備人才的勝任準備度，對后備人才培養效果進行評估，并對后備人才的后續發展提供專業建議。

二、能力模型

          創新能力：對工作成果永不滿足，有不斷創新工作的能力

          學習成長能力：在工作中不斷學習，并使自己和團隊快速成長的能力

          協同能力：協同整合團隊有效開展工作的能力

          分析判斷能力：對工作中涉及到的系統復雜問題和業務發展趨勢有較準確的分析判斷能力

          貫徹實施能力：有較強的將思路和方案付諸實施并獲取有效成果的能力

三、項目價值

丨人才儲備支持丨

       1. 人才無斷層：形成優秀的干部接班人和員工后備隊伍，縮短填補職位空缺的周期；

       2. 業務發展：滿足未來組織結構、業務戰略的人才新需求，保證業務能夠持久平穩運行；

       3. 繼任選拔：整個企業職業發展的重要支撐，為內部人才供應鏈的打造奠定了堅實的基礎；

       4. 績效提升：通過提升人員的戰略執行能力提升組織績效，實現組織戰略目標。

丨完善人才建設丨

       1. 能力發展路徑：加強高潛人才的識別和發展，為員工搭建良好的職業發展體系，完善員工的能力發展路徑；

       2. 人才梯隊建設：建立明確的流程、計劃和機智保證繼任人才的有序培養，形成完善的人才發展梯隊，為實現業務戰略落地打下堅實的基礎。

四、項目流程

                    階段一                            階段二                          階段三                           階段四

                 項目啟動                人才測評，發現短板             學習項目運作                 項目總結匯報

                     前期調研                        360度個人能力評估                    線上自主選課                   個人能力測評報告終稿

               確定關鍵崗位與層級            形成個人能力測評報告               白+黑+日常模式               個人階段性行動學習成果

           構建后備人才勝任力模型      依據報告匯總個人能力短板項               課程培訓                                 總結報告

                    項目啟動會                                                                               知識轉化

                                                                                                                    日常固化

五、項目案例

1.項目背景

       對于南沙中行來說，面對銀行的快速變革發展的挑戰，需要充分運用現有的人才資源，把挑戰轉變為發展的機遇，后備干部作為銀行的重要的人才支持，如何讓后備干部這一現有資源，發揮活動與創造力，把資源轉換為企業績效，是應對銀行業變革挑戰的一項重要工作。

2.項目思路

        結合上述南沙中行后備干部面臨的現狀，力航通過實施“人才發展五部曲”，搭建南沙中行的人才培養機制，實施人才測評+行動學習+師帶徒”導師制模式培養，進而建立起南沙中行的系統人才干部培養機制。

人才發展五部曲=標準制定+人才測評+能力提升+落地訓練+固化標準，任用提升

3. 項目實施流程

           實施第一階段：前期調研+啟動會（2-3天）

           實施第二階段：崗位勝任力模型搭建（3周）

           實施第三階段：360度測評+測評報告匯總（10天）

           實施第四階段：課程培訓+行動學習+持續工具跟蹤（4個月）

           實施第五階段：項目總結固化（2周）

4.項目成果